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浅析房地产项目前期策划与管理论文

2021-04-27 论文大全 34 ℃ 0 评论
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  摘要:本文从我国房地产项目管理存在的问题及采用的模式入手,从产业政策、发展规划与行业准入、资源开发及综合利用、环境和生态影响等方面展开,对房地产开发项目的前期策划与管理进行分析,并在此基础上得出房地产项目前期管理的系统方法和理论,提出了相关建议。

  关键词:房地产 策划 管理

  目前,房地产业逐渐发展成为国民经济的一个重要组成部分。而我国现有的多数房地产企业在房地产项目管理的理论、方法方面存在不少问题,尤其是对于房地产项目的前期管理方面还存在很大的不足,往往是建好后才发现预期的设计和构想存在问题。而对一个房地产开发公司来说,房地产开发项目的前期管理是一个非常复杂的系统工程,项目开发定位分析、产品方案设计以及经济技术分析等阶段性工作都是非常重要的前期管理内容,这些前期工作是房地产项目能否成功的重要因素。

  房地产开发项目前期管理的关键在于项目策划研究,从而实现对项目管理的有效控制,并使相关的产品通过有效的项目管理而得到增值。项目前期策划和运作的结果将直接影响到该项目的成功与否,并将最终直接关系到企业的生存和发展,因此在项目正式开工之前,必须对该项目的产品方案、项目范围、项目质量、项目成本、项目进度和市场现状进行调查研究。

  一、我国房地产项目管理存在的问题及采用的模式

  1.我国房地产项目管理存在的问题。第一,缺乏可行性研究,投资决策盲目。当前很多房地产开发商忽视了对项目前期可行性的研究,仅仅依据目前市场经济的动向,这样不仅导致定位不准,在实际施工过程中,也会导致严重的重复建设社会资源的状况,给后期项目施工也带了很多困难。第二,监督程序不完善,设计监理缺失。由于前期的设计监督程序不到位,忽视设计对项目投资控制的重要性,监管工作不到位,并且当设计问题出现时没有及时合理的解决措施,这就严重制约了房地产项目管理的科学性。

  2.我国房地产项目一般采用的管理模式。房地产项目管理模式的选择恰当与否与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。在我国一般采用以下两种,一种是提供项目管理服务。是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。另外一种是提供项目承包服务,是指管理承包,即工程项目管理企业按照合同约定,将工程承包下来,但项目管理企业往往只负责项目的全过程管理,而将施工、设计等分包出去。不同的企业管理模式有着自身的优缺点,各有千秋,企业应结合自身的特点选择一种管理模式

  二、房地产项目前期管理策划分析

  1.产业政策与行业准入分析。项目的建设要符合房地产行业相关产业政策的要求,能够按照项目在土地、环保、节能、技术、安全等方面的准入要求进行。近年来对着房地产行业的迅猛发展,国家相继出台了一系列规范房地产市场、促进房地产业健康发展的政策。项目的前期管理不仅要照顾到行业相关产业政策的要求,还要在建设的各个环节中严格遵守行业准入标准的规定。

  2.资源开发及综合利用分析。随着城市化发展速度加快,大批工程项目相继投入运营,合理有效的运用土地资源是工程项目建设的必要前提条件。房地产项目建设要在满足整体和局部功能合理化的情况下,兼顾相邻建筑物及后续开发项目的延续和发展,就地取材。同时有利于改善城区环境空气质量,保护环境,创造绿色生态城区。

  3.环境和生态影响分析。房地产开发项目属于非工业建设项目,它的开发项目既是污染源又是被保护的对象,其对环境的影响具有两重性。开发商在进行房地产项目开发的时候为了节省成本、加快工程项目的施工,为了眼前的利益就毅然牺牲长远利益,往往会对水源、空气以及周围的环境都会造成比较严重的破坏和污染。为了避免上述的多种房地产开发对城市的生态环境污染。在房地产开发过程中要注意污染源分析、区域环境、现状以及建设场地环境调查评价,尽可能地通过分析房地产开发项目对空气质量、施工环境等方面的情况减少项目开发对城市生态环境的影响。

  综上所述,房地产前期开发阶段必须转变传统开发方管理观念,重视前期策划与设计管理,采用现代项目管理理念利用多种途径和形式,积极进行环境影响分析,注重节能和综合利用,加强资源节约宣传,让资源节约理念深入人心。积极采用成熟的节能技术,对耗能较高的设备设施进行节能改造。

  参考文献

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本文来源:http://www.lunwenqikan.net/lunwendaquan/16279.html

Tags:项目前期房地产论文

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